今年以来，朔州烟草认真落实省局（公司）工作部署和要求，全面推进卷烟营销、专卖管理、规范建设和队伍建设，圆满完成各项工作目标任务，现将一年来的工作进行总结，并初步提出2015年工作打算如下：
一、2014年主要工作完成情况
（一）增强“三种能力”，积极营销促销，卷烟销售稳中有进
增强应对市场能力，积极挖掘卷烟消费需求。增强品牌培育能力，大力推动重点品牌健康发展。增强运行调控能力，努力维护市场价格稳定。
（二）搞好“三项建设”，夯实基础支撑，现代流通稳步迈进
搞好零售终端建设，打造“稳健终端”。搞好现代物流建设，打造精益物流。搞好信息化建设，提高应用水平。
（三）改进“三项管理”，推广精益管理，企业管理持续加强
改进财务管理，实施精益成本控制。改进“两标”管理，努力提升指标水平。改进安全管理，顺利通过二级达标评审。
（四）推进“四个强化”，提高监管水平，规范建设更为严格
强化卷烟打假，始终保持高压态势。强化市场监管，坚决禁止真烟非法流通。强化内部监管，不断提升三项监督水平。一是提升内部专卖管理监督水平。强化规范管理，深入推进办事公开民主管理。
（五）夺取“四项实效”，转变工作作风，队伍建设再上台阶
整改“四风”问题，党的群众路线教育实践活动取得实效。践行“五讲五树”，领导班子建设取得实效。加强纪律监督，党风廉政建设取得实效。开展教育培训，员工素质建设取得实效。
二、2015年工作打算
2015年工作的基本思路是：以提升发展质量和经济效益为中心，积极谋划和实践“三大课题”，发挥自身优势，深挖发展潜力，做到“四个持续发力”，全面夺取年度工作新成果。
具体要做好四方面的工作。
（一）深挖“四大潜力”，提振市场信心，在效益增长上持续发力
着眼做精市场，深挖需求潜力。着眼做强品牌，深挖品牌潜力。着眼做优服务，深挖终端潜力。着眼做好调控，深挖结构潜力。
（二）推进“五大优化”，实现降本增效，在管理转型上持续发力
优化物流管理，努力降低物流成本。优化财务管理，严格控制成本费用。优化“两标”管理，不断提高运行水平。优化信息支撑，积极推动系统集成。优化安全管理，确保实现安全发展。
（三）构建“八大体系”，创优发展环境，在规范建设上持续发力
构建打假打非体系，加大破网力度。构建市场监管体系，延伸监管范围。构建内部专卖管理监督体系，增强监管实效。
构建纪检监察监督体系，规范权力运行。构建审计监督体系，发挥“免疫”功能。构建规范管理体系，确保“应招尽招”。
构建办事公开民主管理体系，保障职工“四权”。构建法律风险防控体系，推进依法行政。
（四）激发“两大活力”，提升素质能力，在队伍建设上持续发力
加强领导班子建设，充分激发干部队伍活力。抓好教育培训，充分激发员工队伍活力。
总之，在充满希望的2015年，朔州市局（公司）将在省局（公司）的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加有力的干劲，担当起新的使命和重任，用“四个持续发力”夺取年度工作新胜利，为山西烟草改革发展作出新贡献。