2010年，朔州烟草紧跟全省行业改革创新发展步伐，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，紧密切合自身实际，强力贯彻落实省局（公司）战略决策和工作部署，充分调动和激发全市行业上下的智慧和活力，全面提升市场营销和现代管理水平，各项工作取得历史最好成绩，圆满完成年初制定的各项工作目标和任务，现将主要工作情况小结如下：
一、2010年工作进展情况和主要措施
（一）夯实发展基础，提升工作效益，在稳健增强中推动“卷烟上水平”
把工作效益稳健增长作为“卷烟上水平”的基础，切实增强把握市场、服务客户和满足需求的能力，实现了各项效益指标的协调发展。
（二）创新品牌培育，转变营销方式，在品牌主导中推动“卷烟上水平”
围绕行业“523”、“461”品牌发展战略，勇担商业企业“第一要务”，尝试品牌培育的新方法、新途径，推广现代营销方式，切实践行“立足小市场，培育大品牌”，为“卷烟上水平”建功立业的理念，从根本上促进传统商业向现代流通转变。
（三）激活管理效能，改进管理方式，在现代管理中推动“卷烟上水平”
运用现代管理理念和方法，建立管控全部企业活动、面向所有员工、覆盖经营全过程的管理体系、管理标准和管理机制，实现了“六个全覆盖”，圆满完成基础管理“攻坚战”各项任务。
（四）破获网络大案，强化内部监管，在严格规范中推动“卷烟上水平”
始终坚持“毫不松懈、守土有责、巩固成果、严防反弹”的卷烟打假方针，积极建立辖区互通、协同作战的“联横合纵”打假模式，形成公、检、法、烟草四部门横向有效协作，省、市、县三级局纵向密切协同，县（区）局之间紧密配合的打假工作格局和运行机制，增强了打假综合能力。将严厉打假与日常市场监管、组织专项行动、开展守法教育相结合，全方位创建规范、诚信、负责的市场环境。充分发挥“12313”举报电话、专卖管理监督信息系统和日常市场监管发现线索、牵出案件的作用，多角度、多渠道收集案件信息，及时掌握涉烟违法犯罪活动新动向、新特点，给予针对性打击，有力地打击了涉烟违法犯罪活动，净化了朔州卷烟市场。
（五）弘扬“右玉精神”，提升员工素质，在良好状态中推动“卷烟上水平”
在全市行业深入学习、大力弘扬“艰苦奋斗、自强不息、持之以恒、久久为功” 的“右玉精神”，市局（公司）制定了《关于在全市行业掀起学习“右玉精神”高潮的安排意见》，召开了动员大会，在门户网站设置了“学习‘右玉精神’”专栏，通过集中学习、专题宣讲、在线交流、撰写体会等方式，全面学习和领会“右玉精神”的实质和内涵，努力把“右玉精神”融入“卷烟上水平”各项工作中，进一步激发了全市行业干部职工与时俱进、干事创业的热情，形成了为“卷烟上水平”争做贡献的浓厚氛围。以增强领导科学发展能力为主线，以建设“学习型、民主型、效能型、创新型、廉洁型”班子为抓手，全面加强两级班子的政治思想建设、素质能力建设、作风形象建设。深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动、“三讲一树”活动、“创先争优”活动，召开了民主生活会，举办了4期党组中心组理论学习，组织了述职和民主评议，进一步增强了班子成员的责任意识、使命意识、团结意识、创新意识，合力探索推动“卷烟上水平”的新思路、新措施、新途径，切实提高了两级班子的思想力、凝聚力、执行力、战斗力。
认真做好地方政府及部门安排的安全生产、计划生育、劳动保障、扶贫帮困、节能减排、美化环境等工作，积极帮助社会主义新农村建设，主动参与社会公益活动，为青海玉树地震灾区捐款30350元。
二、2011年工作计划要点
2011年全市行业工作的总体思路是：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，强力贯彻落实省局（公司）战略决策和工作部署，科学实施“品牌立企工程、网建价值工程、管理强企工程、规范育企工程、环境促企工程、人才兴企工程”六大系统工程，全面推进“卷烟上水平”。
（一）实施“品牌立企”系统工程，力促品牌发展上水平
把培育知名品牌作为商业企业赖以存在的基础，作为“第一要务”抓紧抓好，全力以赴推动知名品牌健康发展。
（二）实施“网建价值”系统工程，力促市场营销上水平
把卷烟销售网络建设作为最具价值的战略工程，增强网络掌控市场、培育品牌、服务客户等价值功能。2011年，全面实施“1135”网建价值工程，即：弘扬一种精神，确立一种理念，推广三个工作方法，实现五大提升。
（三）实施“管理强企”系统工程，力促基础管理上水平
立足现代管理，融合管理体系，构建衡态机制，提升各项管理水平。把对标管理引入市场营销、品牌培育、客户服务、成本控制等各个工作领域，建立完整的对标管理体系和指标数据库，制定针对性改进办法，构建立标、追标、创标持续改进衡态机制，坚持对标工作的导向性、系统性、创新性、实效性相结合，充分发挥标杆管理的示范、鞭策作用。全面推广质量、环境、职业健康安全等“多标一体”运行，建立一体化综合管理体系和基础管理平台，促进标准化与流程化、信息化的深度融合。
（四）实施“规范育企”系统工程，力促“两项”工作上水平
牢固树立“严格规范是保持烟草行业持续健康发展生命线”的观念，进一步完善制度体系，强化管理监督，巩固长效机制，筑牢“卷烟上水平”规范根基。
（五）实施“环境促企”系统工程，力促市场规范上水平
良好的市场环境是“卷烟上水平”的保障。我们要切实增强打假和监管的综合效应，促进市场严格规范。一是纵深推进卷烟打假。以净化市场为目标，以破获案件为抓手，以联合打假为支撑，全面增强打假能力，最大限度打击涉烟违法犯罪行为。二是纵深推进卷烟市场监管。要改进市场监管方式方法，改变按部就班巡查的常规方法，打破常规作息时间，组织突击检查、交叉检查，集中力量、集中行动。
（六）实施“人才兴企”系统工程，力促队伍建设上水平
建设充满生机与活力的干部职工队伍是实现“卷烟上水平”的根本所在。我们要用全新的理念和方法，培养一支思想超前、素质优良、开拓进取的现代营销和管理队伍。